導入実績企業様（五十音順）
- (株)エイチ・アイ・エス様
- 湘南美容クリニックグループ様
- UCCグループ様
- 他多数
こんなお悩みありませんか？
「君には是非管理職になってほしい！」
「業績の良いあなたに部下を率いてもらいたい！」
人事配置をしたはいいが…
↓
①「私は管理職にはなりたくないんです、、、」
拒否されてしまう・離職してしまった
②「自分の業績に注力したいのに、、、」
本人の意向や適性とずれた配置をしてしまった
③「具体的には何をすればいいんでしょうか？？」
期待する役割やスキルが明確になっていない
管理職としての働きができていない
BPASSサーベイでできること
① 人材の見える化
人事考課とほぼ同じ項目で“見える”
- 社員の仕事力・マネジメント適性を知る
- 客観的なデータ（BPASSサーベイの結果）で見える化
社員の特性に合ったキャリア計画の検討を可能にします。
② 気づきと腹落ち
理解しやすく受け止めやすい報告書で役割期待を“伝える”
- 社員の強み・弱みを知る
- 活かしてほしい強みやカバーすべき弱みを本人に腹落ちさせる
上司部下間で共通言語を持って、共有・目標設定・評価。納得した上で行動・成長を促します。
③ 人材の配置と育成
組織が抱える課題の解決策を具体的に描いて“育てる”
- 分析して組織の人材育成課題を抽出
- 今後の育成方法の判断材料にする
研修などの解決策のご提案も可能です。
④ 組織の活性化・離職防止
現職とのマッチングを確認して “フォロー”
- 今の職場・職種へのモチベーションやストレスをチェック
- フォローの必要な社員を把握
BPASSサーベイの結果をヒントに、話し合いやケアができます。
3つのサポート
“人事担当者”をサポート
「BPASSサーベイの読み方」について、人事部の方が社員の方へレクチャーできるように指導方法をご案内いたします。
“上司から部下へフィードバック”をサポート
BPASSサーベイの結果について、上司部下間でフィードバックする１on１面談の方法を動画解説いたします。
“組織の人材分析”をして育成をサポート
組織としての人材分布の特徴（強み）や人材育成課題（弱み）を分析してご報告いたします。
“人材配置・育成 成功の秘訣”
適性診断は、人材の判定だけに使うものではありません。
組織を活性化させるには、
①人材を見える化して ②期待を伝え ③育てることが重要です。
人材の成長段階に応じた育成計画が組織の成長の鍵となります。
BPASSサーベイは、
- 一人ひとりの特性を、会社×上長×本人で共有
- 役割認識、意識変革
- マネジメントスキルの取得・確認
- 行動を促すことで、
最大限パフォーマンスを発揮できる組織作りをサポートします。
※適性診断の結果を踏まえ、研修のご提案も可能です。
お客様の声
今までは、上司・部下間のコミュニケーションに苦労していました。
現在はBPASSサーベイの診断結果を共通言語にして、強み・弱みを率直に話し合うことでお互いに理解しあえるようになりました。（不動産）
会社を大きくする過程で従来は年功序列で役職を付与してきましたが、管理者としての適性や個人の特性を踏まえ、育成課題を整理するのに役立ちました。（IT）
まずは無料トライアル！！
【1社様につき、3名様限定】
◇無料トライアルで実感◇
- 診断結果を見ることで、本人、上長に気づきを与えられる
- 今後の改善に向けた話し合いの材料になる
- コミュニケーションが円滑になり、主体性を持ちやすくなる
「本当に管理職に向いているのか分からない」
「もっと特性を活かしたポジションがある気がする」
あなたがそう感じている社員の方などにもオススメです！
まずはお問合せください！
無料トライアルの仕方や詳細についてご案内させて頂きます。